海洋公園，香港受愛戴的主題公園，正面臨著其水上世界景點帶來的關鍵十字路口，這個景點已成為組織資源的巨大負擔。儘管公園在2024/25財年的總收入增長了9%，達到12.8億港元，但水上世界卻成為了一個重大負擔，報告運營虧損達1.483億港元。

這個於2021年開業的水上公園，作為海洋公園重振策略的焦點，一直未能達到初期的訪客預期。主席龐建亞坦誠地談及了這些挑戰，公開討論了從將運營轉讓給康樂及文化事務署到可能完全關閉景點的潛在解決方案。

有趣的是，公園在水上世界的暫時關閉中找到了意外的財務緩解。自10月中旬以來，該景點一直關閉，並將關閉至5月。這段時間內，沒有運營成本實際上提供了一些財務緩解。龐建亞指出，冬季關閉在減少虧損方面特別有益。

儘管進行了積極的營銷努力，包括打折的學生票（88港元）和創新的夜間DJ派對，水上世界仍難以吸引足夠的遊客。這反映了旅遊趨勢的更廣泛變化，現代遊客越來越偏好較短時間、更適合社交媒體的體驗，而不是傳統的全天遊玩。

海洋公園的其他區域則展現了更為樂觀的財務表現，實現了1.907億港元的運營盈餘，較去年增長14%。然而，這一正面結果被水上世界的虧損和20億港元的資產減值逆轉所掩蓋。

面對這些挑戰，海洋公園採取了積極的應對措施。該組織尋求國際和內地水上公園營運商的意見，探索可能的改進方案，以提高景點的吸引力和運營效率。建議包括戰略性地增加或減少設施，以提升遊客體驗和財務可持續性。

這種局面重新引發了關於政府在支持海洋公園作用的討論。主題公園過去已獲得大量公帑支持，任何進一步的補貼或政府對水上世界的接管可能會給香港納稅人帶來額外的財務負擔。

公園的領導層正在謹慎權衡所有選項，進行利益相關者諮詢和戰略評估，以確定最負責任的前進道路。目標是保留下海洋公園作為關鍵旅遊景點的使命，同時應對水上世界帶來的重大財務挑戰。

隨著討論的繼續，這個一度被寄予厚望的景點的未來仍懸而未決。公園必須 navigate 複雜的財務考慮、變化的旅遊動態和公眾期望，以找到可持續的解決方案，保護其運營的完整性及其在香港文化景觀中的角色。

水上世界的發展故事成為現代主題公園面臨挑戰的一個生動案例，突顯了創新、財務可持續性和公眾娛樂之間的微妙平衡，特別是在愈來愈競爭和動態的旅遊市場中。